Heimild: Josh Calabrese, unsplash.com

Það er enginn leiðtogi án liðsins. Hér geturðu fundið út hvernig þú getur fullkomnað forystu liðsins

Vegna mikillar reynslu minnar í teymisumhverfi, aðallega íþrótta, atvinnumanna og samfélagsverkefna, hef ég lært mikilvæg skref sem gera liði kleift að hámarka frammistöðu óháð aðstæðum. Án liðs er leiðtogi óviðkomandi. Leiðtoginn er bara eins góður og hans lið. Í flestum samtökum er það venja að hefja vikuna með helgisiði fundar á mánudagsmorgni. Stundum er þetta fljótt hvatningartæki, en oft er það langt, leiðinlegt og orkusparandi verkefni. Það tekur tíma fyrir einstaklinginn að komast virkilega af stað í byrjun vikunnar. Af þessum sökum setur það einnig tímapressu á fundinn sjálfan. Hins vegar gerir fundur síðdegis á föstudag sem helgiathöfn kleift að fá víðtækari umræður um liðna viku svo að fleiri geti lagt sitt af mörkum á áhrifaríkan hátt og farið gagnrýninn inn í vikuna sem framundan er. Að veita einstaklingum möguleika á að vinna störf sín stanslaust þegar kemur að því að koma eftir mánudagsmorgna. Þessi uppbygging er þó aðeins til bóta með réttu viðhorfi til forystu liðsins.

Til þess að skapa umhverfi jákvæðrar forystu getur sjálfið ekki leikið hlutverk á neinu stigi í liðinu. Þrátt fyrir að keðjufyrirkomulag byggt á hæfileikum meritókratís sé mikilvægt og ætti að vera til staðar er mikilvægara að dreifðar skipanir séu dreifðar um teymið og byggist á verkaskiptingu yfir fyrirtækið. Það er tvennt sem skiptir sköpum við að vinna teymi af þessu tagi: Í fyrsta lagi er verðleiki ekki byggður á fyrri verðleikum heldur aðgerðum í dag og í öðru lagi er verkaskipting einnig dreifing eigna. Að þessu leyti bera allir meðlimir liðsins fulla ábyrgð, ekki aðeins á eigin hlutverki í teyminu, heldur einnig á frammistöðu og stefnumörkun alls liðsins. Svipað hugtak og Extreme Ownership heimspeki Jocko Willinck og Leif Babin. Báðir eru fyrrverandi sjóselir sjóhersins og meðstofnendur stjórnunarráðgjafarinnar Echelon Front.

Heimild: Nik MacMillan, unspalsh.com

Í slíku umhverfi, þar sem fleiri geta tekið að sér leiðtogahlutverk innan stjórnkerfis, er meira svigrúm fyrir víðtækari og víðtækari umræðu, nýjar nýjar hugmyndir og hugarflug. Það þurfa ekki allir að tala heldur allir að hlusta. Virðing fyrir kunnáttu, skoðunum og sjónarhorni hins ásamt mikilli persónulegri ábyrgð gerir lið öflugra á krefjandi tímum og árangursríkara á tímum tækifæra. Að samræma skoðanir þínar eða hugmyndir að verkefninu og ekki við hópinn eða einstakling innan hópsins er mikilvægt skref í að ná árangursríkri forystu liðs. Allir verða að bregðast við og halda að allir beri ábyrgð á útkomu liðsins.

Öfgafullur heiðarleiki er viðbótarþáttur sem ekki er hægt að hunsa. Þegar deilt er með vinnu og óhjákvæmilegri sérþekkingu innan teymis þarf að vera alger skilningur á því sem er mögulegt og á hvaða tíma það er mögulegt. Öfgafullur heiðarleiki forðast of lofandi og vanákvörðun, sem mun rýra traust innan liðs með tímanum og skapa neikvætt fordæmi fyrir framtíðina. Uppbyggileg gagnrýni er mikilvæg fyrir stöðuga umbætur, en árangur hennar er hindraður án trausts og mikils heiðarleika. Uppbyggileg gagnrýni verður að gegna hlutverki í umræðunum, sérstaklega þegar lið treystir á nýstárlegar hugmyndir.

Þegar allar þessar meginreglur eru framkvæmdar á sama tíma fær lið oft skriðþunga með tímanum og getur fljótt sigrast á áskorunum og óhöppum saman. Liðið verður liprara óháð stærð og því verður auðveldara að nýta sér tækifæri sem keppendur missa af. Þegar þú hittist á föstudagseftirmiðdegi hefurðu tíma til að endurskoða hugsanir þínar um liðna viku, markmiðin og breytingarnar sem þú þarft að gera fyrir næstu viku. Þú munt komast að því að þú munt enda vikuna á jákvæðum nótum jafnvel á krepputímum. Þú byrjar mánudaginn með meiri orku og skýrleika um hvað þarf að gera. Hver einstaklingur ber ábyrgð á verkefnum sínum og ákveður heildarárangur teymisins. Hvet alla til að byrja mánudaginn með jákvæðu viðhorfi og leitast við að það.

Nick er ráðgjafi Mulberry Green Capital & Engaged Tracking